La Métaphore et le  Management / formation sur l’art de communiquer avec des métaphores 


La métaphore permet de faire passer les messages les plus délicats avec délicatesse
4 Jours  –  28 H


Aperçu de la formation

Par l’utilisation de la métaphore, outil de communication c’est facile et plus percutent de faire passer des messages délicats à ses interlocuteurs.

Ce programme propose à chaque manager et tous professionnels ou parents , voire autres d’affiner son savoir-faire dans la conduite et l’accompagnement du changement des Hommes et des équipes.

Objectifs

  • Apprendre  à construire une métaphore de communication et de changement
  • Expérimenter ce qu’est l’effet d’une métaphore opérante « recevoir, entendre et ressentir»
  • Etre capable d’affiner son écoute pour un recueil d’information optimisé
  • Apprendre à détecter les mots  et les structures « utiles » en veillant à garder le fil conducteur
  • Acquérir de la souplesse et de la flexibilité dans la conduite de ses échanges
  • Développer sa créativité à l’oral au service d’un accompagnement personnalisé et adapté à chaque contexte.

Contenus pédagogiques
J1 : L’art de la métaphore

  • La métaphore : outil de changement
  • Qu’est ce qu’une métaphore / exemples,
  • Les différents types de métaphores
  • Les univers métaphoriques
  • La structure d’une,métaphore opérante
  • L’isomorphisme
  • Les structures linguistiques qu’une métaphore peut modifier / critère non respecté, valeur violée …..
  • Une croyance  limitante, frein à l’action ou inhibitrice
  • Utilité de se libérer de ses croyances limitantes

J2 : Méthodes pour créer et rédiger une métaphores

  • Méthode pour créer une métaphore adaptée à une personne, à une équipe et à une situation particulière
  • Création de métaphore à partir de situation d’école
    • Décodage du contexte
    • Appel à sa créativité
    • Écriture de sa métaphore
    • Vérifier sa pertinence
    • S’entraîner à la délivrer
  • Savoir dire une métaphore à son interlocuteur
    • Le cadre
    • Le moment
    • Le ton
    • L’état mental et émotionnel
  • Quels effets à attendre pour celui qui la reçoit,
    • Les réactions corporelles et comportementales
    • Les décalages dans le temps
    • Ce qu’il faut faire après avoir utilisé une métaphore

J3 : Utilisation en Management

  • Utilisations des métaphores : en communication, accompagnement du changement : exemples et entraînement
  • Usage et intérêt de la métaphore en management / personnalisation, finesse, précision, élégance…etc
  • Comment intégrer une métaphore dans l’entretien individuel annuel / simulation à partir d’un cas d’école
  • Comment utiliser une métaphore en réunion de service et de groupe projet…
  • Comment faire un recadrage avec une métaphore
  • La résolution de « problèmes » et la « prévention des conflits » avec les métaphores
  • Gérer les résistances au changement en utilisant des métaphores
  • Clôture du stage avec des métaphores

Durée :  3 jours (21 heures)

Animation :
Nathalie Graffand-Boyé
Clément Boyé

Public :
– Managers

– Dirigeants

Coachs professionnels et manager-coachs


– Groupes de 12 personnes maximum

Pré-requis : Aucun

Lieu : Londres / Paris / Marseille / Autre

Dates : En cours de programmation

Coût : 990€ – £ 990 / Stagiaire


Contact :
Nathalie Graffand-Boye : 06 34 87 26 21 / nathalie@gingermoon-consulting.com


Votre garantie qualité

Méthodes et moyens pédagogiques

  • La découverte par l’expérience : alternance de jeux, simulations, apports méthodologique et exercices
  • Utilisation de jeux pédagogiques sous-tendant les apprentissages théoriques
  • Le formateur pratique le feedback systématique sur les expériences vécues
  • Applications à des cas concrets, mises en situations liées aux utilisations professionnelles futures.

Mode d’évaluation et validation
Vérification des acquis intermédiaires par reformulation, mises en pratique, applications et feed-backs / Mesure des acquis et de la satisfaction par questionnaire d’auto-évaluation / Remise d’une attestation individuelle de formation.

Compétences

  • animer une séance de recherche d’idée
  • concevoir un process créatif
  • comprendre et utiliser les processus de curiosité et de al créativité
  • mieux se connaitre
  • détecter les modes de fonctionnement créatif
  • mener une animation
  • S’adapter
  • Etre créatif
  • Gérer des contextes managériaux

« Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours »

Napoléon Bonaparte