La transformation est :

• un processus ou des processus successifs d’accompagnement des changements profonds de culture, de paradigme, et de conception, à la fois des business model, des modes de gouvernance, des approches du marchés, des prises en compte des besoins d’écologie à tous niveaux, environnementaux, sociaux, relationnels, etc.*
• C’est une réorganisation en profondeur qui touche les valeurs et l’ADN de l’entreprise ou de l’organisation

Origine

• la transformation d’une organisation part à la fois de la vision et de la volonté des dirigeants de l’organisation ou de l’impérieuse nécessité de s’adapter au changement sociétal et technologique et à la transformation des cadres légaux.

Modalités

• Un processus de transformation ne peut être envisagé en dehors d’une approche de co-développement.
• La vision et la volonté du dirigeant sont  fondamentales pour faire aboutir une transformation.
• L’engagement et l’implication individuelle et collective garantissent la réussite.

Processus en 9 temps :

• Évaluation de l’acceptabilité de la mission : prise en compte d’une demande, rencontre des commanditaires et des bénéficiaires ou acteurs, recueil d’informations initiales sur les motivations, freins de toute nature, évaluations des chances de réussite.
• Rencontre des acteurs du système : dirigeants, employeurs, fournisseurs, clients.
• Etude diagnostic avec le commanditaire : identifier le contexte et les modes de fonctionnement actuels, les objectifs pour l’entreprise et les enjeux stratégiques de transformation ainsi que les besoins de changements.
• Rédaction d’un premier rapport sur l’état, les chances de réussite et les conditions pour cela ainsi que les risques d’échec avec définition d’un plan d’accompagnement de la transformation sur  au moins un exercice comptable, voire deux, en fonction de l’ampleur de la tâche, des enjeux et de l’évaluation de la gestion des risques et en particulier, sociologiques, culturels, psychologiques et économiques comme stratégiques.
• Présentation du rapport et contractualisation avec le dirigeant, accord sur les budgets et moyens alloués en personnes, locaux, outils, etc.
• Décision du plan de transformation, désignation des objectifs, priorités et résultats attendus, mode d’évaluation.
• Mise en place du processus de transformation, mobilisation des leaders naturels et des fonctions pivots, attributions de rôles.
• Formations et accompagnements.
• Mise en place du processus d’évaluation permanent et des étapes d’arrêts sur image.

Bénéfices

• s’adapter et adapter son organisation aux grandes évolutions changements de société
• explorer de nouvelles voies,
• se préparer à l’innovation,
• anticiper le mutations,
• changer des dimensions, changer de catégories de sociétés,
• développer la flexibilité et l’agilité,
• créer les conditions de la réalisations personnelles pour les acteurs et de la réussite de l’organisation.