Coaching individuel de collaborateurs en entreprise

Origine de la demande

Un coaching en entreprise est demandé, soit par la personne, soit par sa hiérarchie parce qu’il y a un contexte ou des contextes où apparaissent des problèmes ou des besoins qu’un travail d’accompagnement peut aider à dépasser.

Les besoins en coaching individuels des collaborateurs sont :

  • Le développement de nouvelles capacités et apprentissages appliqués aux situations professionnelles concrètes
  • le développement de performances et résultats
  • la gestion de conflits et ou tensions relationnels
  • le dépassement de limites, blocages
  • le développement et ou entretien de la motivation
  • développement de compétences relationnelles (communiquer avec ses collègues,6 sa hiérarchie)
  • développement du sens du client interne et externe

Nous intervenons par du coaching et ou de la formation ou les deux combinés sur ces 7 aspects

Les problèmes fréquemment rencontrés sont :

  • des problèmes relationnels et ou conflits répétitifs avec d’autres collègues et pour un manager intermédiaire avec les membres de son équipes
  • des modes de communication inadaptés ou obsolètes
  • le manque de performance
  • l’adaptation à des changements structuraux (changement d’équipe, changement de technologie, fusion d’équipe et ou de service)
  • le manque de compétence technique
  • le freins mentaux et culturels se traduisant par des croyances limitantes
  • la baisse ou le manque de motivation

Le contrat tripartie

Le contexte de coaching de collaborateur en entreprise signifie qu’il y a trois parties concernées par l’opération : la personne coachée, l’entreprise et le coach et que trois contenus de contrat doivent être élaborés entre les parties.

  • L’entreprise et la personne coachée
  • l’entreprise et le coach
  • la personne coachée et le coach

 

Modalités pratiques

Nous travaillons sur la base d’une démarche contractuelle à plusieurs niveaux :

  • Contrat d’objectif : Les trois parties se mettent d’accord sur les résultats à atteindre avec cet accompagnement et comment ils vont mesurer une progression
  • Contrat temps
    • nombre de séance : le nombre minimum est généralement de 6 séances et il peut selon le sujet être plus important.
    • durée des séances : nous travaillons sur une base de 2 heures par séance
  • Contrat financier :
    • base horaire : 250 € HT / heure // la séance 500 € HT