Coaching individuel de collaborateurs en entreprise
Origine de la demande
Un coaching en entreprise est demandé, soit par la personne, soit par sa hiérarchie parce qu’il y a un contexte ou des contextes où apparaissent des problèmes ou des besoins qu’un travail d’accompagnement peut aider à dépasser.
Les besoins en coaching individuels des collaborateurs sont :
- Le développement de nouvelles capacités et apprentissages appliqués aux situations professionnelles concrètes
- le développement de performances et résultats
- la gestion de conflits et ou tensions relationnels
- le dépassement de limites, blocages
- le développement et ou entretien de la motivation
- développement de compétences relationnelles (communiquer avec ses collègues,6 sa hiérarchie)
- développement du sens du client interne et externe
Nous intervenons par du coaching et ou de la formation ou les deux combinés sur ces 7 aspects
Les problèmes fréquemment rencontrés sont :
- des problèmes relationnels et ou conflits répétitifs avec d’autres collègues et pour un manager intermédiaire avec les membres de son équipes
- des modes de communication inadaptés ou obsolètes
- le manque de performance
- l’adaptation à des changements structuraux (changement d’équipe, changement de technologie, fusion d’équipe et ou de service)
- le manque de compétence technique
- le freins mentaux et culturels se traduisant par des croyances limitantes
- la baisse ou le manque de motivation
- …
Le contrat tripartie
Le contexte de coaching de collaborateur en entreprise signifie qu’il y a trois parties concernées par l’opération : la personne coachée, l’entreprise et le coach et que trois contenus de contrat doivent être élaborés entre les parties.
- L’entreprise et la personne coachée
- l’entreprise et le coach
- la personne coachée et le coach
Modalités pratiques
Nous travaillons sur la base d’une démarche contractuelle à plusieurs niveaux :
- Contrat d’objectif : Les trois parties se mettent d’accord sur les résultats à atteindre avec cet accompagnement et comment ils vont mesurer une progression
- Contrat temps
- nombre de séance : le nombre minimum est généralement de 6 séances et il peut selon le sujet être plus important.
- durée des séances : nous travaillons sur une base de 2 heures par séance
- Contrat financier :
- base horaire : 250 € HT / heure // la séance 500 € HT