Notre approche du créa-consulting

Le consulting en créativité et innovation a pour rôle de :

  • accompagner les dirigeants et les entreprises dans leurs politiques et stratégies d’innovation,
  • auditer le niveau de créativité de l’organisation et des équipe
  • faire passer les entreprises et les personnes à la culture de la créativité et de l’innovation,
  • accompagner la transformation créative et la mise en place des organisations correspondantes,
  • former les personnes à la créativité,
  • Mettre en place des groupe d’animateurs internes
  • Accompagner la création de créa-lab
  • mettre en place des groupes et processus de recherche d’idées.

La créativité est un levier essentiel du développement des entreprises ainsi que  pour chacun et pour le collectif.

» Chacun a un potentiel créatif qui est un gisement de création de valeurs sans limite.

Notre méthodologie

Processus en 9 temps :

  • Diagnostic avec le commanditaire : identifier le contexte et les modes de fonctionnement, les objectifs pour l’entreprise et les enjeux d’innovation ainsi que les besoins en créativité.
  • Élaboration des défis créatifs à relever :
    • formulation des « comment faire pour »,
    • identification des critères d’évaluation des résultats, quantité d’idées à produire et qualité,
    • formulation d’un plan d’intervention soumis à approbation du dirigeant,
    • Identification des groupes de créativité à mettre en place.
  • Conception des processus d’animation.
  • Déroulement des processus d’animation : une ou plusieurs séances d’animation selon les enjeux et le nombre de sujets à traiter.
  • Rédaction des rapports de production des séances de créativité.
  • Évaluation en cours et fin de processus : mesures des effets aux dates définies au départ.
  • Débriefing et coaching régulier du dirigeant pour ajuster et anticiper les transformations apportées par la créativité.
  • Formation d’un groupe référent en créativité et mise en place d’un créa-lab interne.
  • Clôture du processus avec le commanditaire.

La durée du processus est définie au démarrage et fait l’objet d’une contractualisation spécifique.

Les bénéfices attendus
Dans un contexte d’accroissement de la concurrence et du besoin de productivité, la créativité permet au dirigeant de :

  • avoir des longueurs d’avance sur la concurrence,
  • résoudre des problématiques spécifiques,
  • révéler les talents créatifs de ses collaborateurs,
  • dynamiser les équipes et créer un ambiance de challenge,
  • permette à chacun de progresser et accéder à un aspect du développement personnel,
  • développer des capacités et plaisir de travailler en équipe.

Formation de crea-animateurs

Une de nos spécialités et offre en créativité est de former des “cré’animateurs” en interne dans le cadre des processus d’accompagnement au développement de la créativité et ou lorsque la demande est un changement de culture pour intégrer la culture de l’innovation dans l’ADN de l’entreprise. Nous n’avons pas vocation à former à des certifications parce que nous privilégions notre partenariat avec IRIS créativité (voir les site ) qui propose des parcours certifiés extrêmement bien fait.
Par contre dans le cadre de notre positionnement de cabinet proposant du sur mesure la créativité est présente dans nos propositions sous la forme d’animation de séminaire de recherche d’idée et ou de résolution de problème ou sous la forme de formation à l’approche créative et au méthodes et outils des dirigeants, des managers et des collaborateurs

Accompagnement au passage à la culture de la créative et de l’innovation

Notre spécificité est de proposer au entreprise bien plus que les prestations de recherche d’idée, celle de transformer l’entreprise en entreprise innovante et créative en suivant le même principe que l’entreprise apprenante.

En quoi cela consiste :

  • Expliquer les responsables de l’entreprise en quoi cela consiste et les conséquences sur l’organisation
  • Valider si ils adhérent à cette évolution  à la compétence de créa-animateur
  • Identifier le niveau d’innovation et de créativité de l’entreprise et des équipes
  • Former le personnel au mode de pensée de la créativité
  • Identifier une équipe de futur animateurs interne
  • Former ses animateurs à la compétence de créa-animateur
  • Accompagner le dirigeant et son équipes d’encadrant pour trouver les modalités de prises en compte dans le management de la contribution à l’innovation et à la proposition d’idée créatives utiles à l’entreprise
  • Accompagner la mise en place du nouveau modèle par de l’information auprès des équipe, des compléments  de formations et la création des supports et procédures qui rendront concrets la nouvelle façon de fonctionner

Modalités de cet accompagnement

  • Cette transformation se fait sur 1 an minimum à 2 an , le temps que de nouveaux automatisme se mettent en place
  • Il s’agit d’un accompagnement de 2 jours par mois incluant le coaching du dirigeant, celui de tel ou tel responsables, le travail en commission ad-hoc avec des membres du personnel et particulièrement les futurs créa-animateurs, participer en supervision sur des séances d’animations créatives, travailler en cabinet à l’élaboration des nouvelles procédures et leurs tests

Service de recherche d’idée et développement de l’innovation

Notre offre se décompose en plusieurs volets

  • analyse des besoin et recommandations
    • cela consiste en un audit du niveau de créativité, une identification des actions créatives menées dans les cinq dernières années,
    • évaluation de la réceptivité des managers et collaborateurs à l’introduction de méthodes non conformiste
    • Benchmark et analyse de la concurrence directe
    • Identification du degré obsolescence des concepts et méthodes
    • formulation de recommandation et d’une proposition de plan d’action chiffré.
  • Élaboration d’un service de recherche développement et développement de l’innovation en co-design
    • Recrutement en interne des futurs membres de ce service
    • formation aux approches, méthodes et outils
    • Formulation du projet de service incluant son chiffrage
    • Mise en place en co-développement et coaching d’équipe
  • Création d’un cré-lab
  • Co-accompagnement avec l’équipe R et D du passage à la culture de l’innovation

Création d’une vision collective partagée

Programme de co-développement