La Préparation Mentale pour qui ?

1. Les chefs d’entreprise
2. Les membres de CODIR, équipe de direction
3. Les directeurs de BU ou de Services
4. Les créateurs d’entreprise

Êtes-vous dans l’un de ces contextes ?

• Vous devez faire face à un isolement au sein de votre entreprise.
• Vous voulez Prendre du recul avec une personne capable de renvoyer en miroir sans concession et développer  une communication stratégique.
• Vous avez du mal à gérer les tensions au sein du CODIR / avec ses associées ou co-dirigeant.
• Vous souffrez du manque flagrant de cohésion et de fluidité dans la communication interne.
• Vous vous sentez désalignés par rapport à vos valeurs.
• Vous ressentez une perte de sens et de motivation par rapport à  votre engagement initial.
• Votre vision à moyen et long terme est brouillée, dans un contexte d’incertitudes permanentes.
• Vous devez faire face à un isolement au sein de votre entreprise.
• Vous voulez Prendre du recul avec une personne capable de renvoyer en miroir sans concession et développer une communication stratégique.
• Vous avez du mal à gérer les tensions au sein du CODIR / avec ses associées ou co-dirigeant.
• Vous souffrez du manque flagrant de cohésion et de fluidité dans la communication interne.
• Apporter du sens à son action, forme et s’aligner sur ses valeurs.
• Clarifier sa vision, moyen et long terme et révision de son business model.
• Se détacher de son ego et des solutions passées.
• Optimiser son organisation personnelle et gérer pression et stress.
• Résoudre des problématiques par la créativité.

À quel moment déclencher un accompagnement ?

1/ Passage de caps de croissance 

• Prise de poste d’un nouveau dirigeant.
• Transmission à un repreneur ou la nouvelle génération.
• Préparation d’une fusion-acquisition.
• Création de société.

2/ Les situations de rupture

• Modification d’activité.
• Changement de loi.
• En difficultés financières.
• Pré-liquidation.
• Confrontation à une crise interne ou externe.

3/ Le dépassement de limites personnelles

• Dans la gestion des relations.
• Communication.
• Organisation.
• Leadership.
• A chaque besoin de rebondir.
• Recherche du bon alignement entre soi et l’entreprise idéale à créer.

Pour quels résultats ?

• Fonctionner en intelligence collective, collaborative et créative
• Développer des relations de qualité orientées solution et collectif
• Co-construire une vision partagée
• Développer une culture de la performance dans la bienveillance
• Engager le management dans la traduction des valeurs de l’entreprises en actions concrètes perceptibles
• Accompagner les situations de rupture

Nos apports principaux et Modes d’actions

Nos outils de travail :

• Le coaching en entreprise, le coaching d’équipes.
• Le  coaching de vie avec plusieurs approches et modèles dont ceux que nous avons créés (PNL, la Tendresse Soignante).
• Le coaching R.E.A.L.I.S.E., coaching d’orientation et d’alignement.
• L’ingénierie de projet.
• Le management situationnel et sociocratique.
• L’analyse financière.
• Les modèles d’intelligence créative CPS (Creative Problem Solving, design thinking).
• La Programmation Neuro Linguistique (P.N.L.).
• L’hypnose.
• L’analyse transactionnelle et La systémique.
• Les constellations systémiques d’entreprise.

Qui sommes nous ?

Nathalie  et Clément
6 entreprises à Notre actif et de nombreux projets

Clément, ingénieur agronome de formation,

Une école d’horticulture, en 1980 en Guyane française.

La seconde, une entreprise de conception et fabrication d’articles de promotions publicitaires sur mesure en Sénégal en 1986.

Nathalie, psychomotricienne D.E., assiste Clément de 1998 à 2006 dans son activité de formateur et coach indépendant et est salariée d’attachée de recherche clinique, coach d’équipes.

Ensemble, ils fondent et dirigent plusieurs entreprises dans le domaine de la formation-conseil-consulting-coaching,

Hémisphères-formation en 1995, Heuroïa-formation en 2006, Stratégies en 2007, ouvrent un centre de formation Erelia en 2007 et contribuent à divers projets tels que restaurant guinguette, édition d’un magazine spécialisé, investissements immobiliers…

Clément enseigne la PNL et coach de chefs d’entreprises et de dirigeants de Business Unit depuis 98

Nos références

EMCC (Fédération de coachs)

EMCW (Société de coaching de dirigeants)

FLOA Bank (Directeur de Business Unit)

France télévisions (Journalistes, Grands reporters)

LNA Santé (Directeurs d’établissement)

Metlife (Direction commerciale)

Parteliane (Société de formation)

MAD conseil

Nombreux entrepreneurs solo

« Le coaching, c’est encourager l’autre à transformer ses rêves en actions concrètes. »
– Robert Dilts –