Le point de départ

Gingermoon-Place est né sur une inspiration.

Après une période agitée au plan personnel comme professionnel et de grands bouleversements tels qu’un changement de pays, nous cherchions avec mon épouse, associée et complice, un nom qui symbolise le rebond et le renouveau pour notre nouvelle entreprise.

Ce soir-là, la lune était orange, lumineuse et rayonnante. Dans le monde agricole, elle annonce le retour du beau temps et promet un lendemain propice. Nous avons considéré ce présage à la fois comme un bon signe et une belle métaphore et l’avons adopté pour cette nouvelle aventure d’entreprise outre-manche.

Gingermoon-Place signifie littéralement Place de la lune de gingembre.

Outre les aspects de pétillance épicée évoquée par son nom, Ginger désigne aussi dans la langue de Shakespeare la couleur rousse-orangée.

Cette dimension poétique a conquis à la fois nos cœurs d’artistes et nos papilles de gourmets et c’est ainsi que le nom de notre entreprise a été validé.

L’apposition du terme « Place » est venue ensuite souligner notre intention de développer une plateforme, un carrefour de compétences par la réunion de personnes toutes aussi compétentes et originales les unes que les autres.

Avec de plus l’envie de mettre en scène notre éclectisme que nous revendiquons haut et fort. La place, c’est aussi l’idée de la place du marché où se croisent les personnes et où s’échangent des recettes savoureuses et innovantes.

Près d’une cinquantaine de consultants nous suivent dans 8 domaines d’interventions ou actions qui nous permettent de couvrir un très grand nombre de problématiques :

• Coaching de dirigeant, coaching des équipes et des collaborateurs.
• Formations dans des domaines très variés allant de l’informatique à la créativité, de la stratégie d’entreprise au développement des performances des personnes, de la bientraitance en entreprise aux soins aux personnes, de la prospective au développement de la curiosité, etc…

Une démarche sur mesure systémique

Lorsqu’un sujet nous est soumis, nous commençons par faire une étude systémique du contexte, des acteurs et des interactions.

• Nous rencontrons tous les acteurs concernés par le périmètre où nous interviendrons.
• Nous posons un diagnostic grâce au modèle S.C.O.R.E. (Symptôme – Cause Objectif – Ressource – Effet) et faisons des recommandations.
• Nous proposons des modalités d’intervention qui sont toujours en co-développement et co-action.
• Nous créons des processus de formation-développement sur le principe de la recherche-développement ou formation-action. Selon la situation, nous proposons du coaching et de la formation. Cela nous permet d’apporter des réponses sur mesure, ad hoc et uniques.

Nos processus sont construits en rétro-ingénierie sur la base de la méthodologie d’évaluation qui est la première que nous recherchons « Quels résultats mesurables, palpables, devons-nous atteindre et comment les vérifierons nous (méthode et indicateurs) ? »

En cours de processus nous réévaluons en permanence objectifs, méthodes et résultats en fonction des transformations que nos actions déclenchent et nous réajustons si besoin.

Ce qui nous anime :

Les principes fondateurs de Gingermoon-Place sont

• L’éclectisme et la curiosité, deux attitudes qui vont bien ensemble. Le but est d’amener une multitude d’entrées thématiques pour avoir du choix et répondre à toute situation.
• La créativité, valeur fondamentale de Gingermoon-Place, est au cœur de toute transformation, changement ou résolution de problème. Gingermoon-Place se positionne comme un cabinet de consulting d’innovation et transformation des Hommes et des organisations.
• Nous prônons et sommes guidés par l’humanisme et le respect des intégrités et les besoins des êtres humain incluant la bienveillance, la non-violence et la recherche de l’épanouissement. Nous prônons ces valeurs parce notre conviction est que rien n’a de sens si ce n’est pas au service des hommes et de la qualité des relations qui les lie.
• Les valeurs suivantes sont, au-delà de l’efficacité, la recherche de l’efficience associée au pragmatisme, parce que toute transformation cherche à atteindre des résultats avec écologie, c’est-à-dire avec le moins de dépenses d‘énergie, le plus de résultats et la préservation de ce qui est déjà là.
• La performance est au cœur de nos préoccupations parce que c’est le jeu et la raison d’être d’une entreprise.
• Nous mettons un point d’honneur à mettre au cœur de nos interventions le plaisir et la ludicité (le jeu, l’aventure, le challenge). Les neurosciences démontrent que l’efficience et la performance dans les apprentissages sont considérablement augmentées et durables lorsque nous agissons dans le plaisir et le jeu.
• Nous nous référons aux intelligences multiples, (9 intelligences d’Howard Gardner), l’intelligence émotionnelle, collective et créative.
• Nous adhérons aux principes du développement durable dans ses trois dimensions, économique, sociale et écologique et à ceux de l’économie bleue.

Par ailleurs, nous adhérons totalement aux postulats de la P.N.L qui offre un code de conduite (voir le paragraphe pop-up Postulats de la PNL) et un cadre dynamique respectueux de l’humain. Nous nous référons aussi aux principes inclusifs de la démarche créative et au cadre de permission plus que de jugement qu’elle permet.

L’ambition de Gingermoon-Place

Elle tient en cinq mots

1. RassemblerCréer des synergies entre nos clients et notre réseau de partenaires. Développer l’intelligence collective. Rassembler des concepts, disciplines et approches pour faire avancer le chant des possibles.
2. Observer / ExplorerOuvrir des marchés en utilisant notre inventivité pour offrir de belles aventures à vivre à ceux qui nous suivent et créer de la richesse pour chacun et pour la structure.
3. Créer et co-créerÊtre des ressources d’innovation et de créativité pour nos clients. Être des générateurs d’idées, de concepts, de projets, d’entreprises et de richesses pour la structure et les partenaires.
4. TransmettreNous souhaitons que l’aventure de Gingermoon-Place soit inspirante pour nos clients et suscite l’envie d’apprendre, expérimenter et oser la transformation.
5. LibérerNous sommes convaincus qu’il est important de se libérer, en premier lieu de soi-même, pour atteindre bonheur, pleine réussite, paix intérieure, joie et abondance. Notre rôle est d’offrir des moyens et des voies à suivre pour cela.

La vision d’un consulting créatif et holistique
Apporter des modèles d’organisation ou des solutions tout fait qui marchent dans le paradigme de la concurrence, de la compétition, de la conquête ou la défense de marchés, nous savons faire et pourrions y répondre mais ce n’est pas là que se situe notre plus-value. Ces éléments de  font partie  du paradigme de la survie. Or nous cherchons à développer la matière  qui permettent l’abondance pour tous, exemple la permaculture, ou des activités de  développement et partage de la connaissance.

Le consulting doit être considéré tout d’abord comme un partenariat et une co-action. Aucun consultant n’est capable d’apporter des solutions sans se mouler à la culture de l’entreprise.

Le consulting que nous proposons  (que ce soit par le diagnostic, les analyses de situations, la prospective, les audits, les accompagnements de changement de culture, le coaching, la formation ou toutes formes d’interventions y compris le conseil)  a pour caractéristique d’être systémique, co-développé, conçu comme une recherche-action, structure autour d’une questions créatives dont leurs identifications sont en tant que telle un des premiers leviers de changement.

Le consulting holistique propose une double démarche descendante d’accompagnement de la transformation du dirigeant et de son CoDir quand il y en a un et une démarche ascendante de formation et accompagnement des collaborateurs sachant que les termes d’acceptation de ce mode d’action sont contractualisés au démarrage.

Une démarche sur mesure systémique
Quand un sujet nous est soumis, nous commençons par faire une étude systémique du contexte, des acteurs, et des interactions.

• Nous rencontrons tous les acteurs concernés par le périmètre où nous interviendrons.
• Nous posons un diagnostic grâce au modèle SCORE et faisons des recommandations.
• Nous proposons  des modalités d’interventions qui sont toujours en Co-développement et co-action.
• Nous créons des processus de formation-développement sur le principe de la recherche-développement, ou formation action. Selon la situation nous faisons appel au coaching et formation. Cela nous permet   d’apporter des réponses sur mesure,  ad hoc et uniques.

Nos processus sont construits en rétro-ingénierie sur la base de la méthodologie d’évaluation qui est la première que nous recherchons « quels résultats mesurables, palpables devons nous  atteindre et comment les vérifierons nous   (méthode et indicateurs) ?

En cours de processus nous réévaluons en permanence, objectifs, méthodes et évaluations en fonction des transformations que nos actions déclenchent et nous réajustons la contractualisation si besoin.