7 bonnes raisons d’utiliser la PNL en entreprise
7 bonnes raisons d’utiliser la PNL en Entreprise !
Il est en effet est aussi facile de réussir que d’échouer bien que nous pensions parfois le contraire !
Seule la façon de penser diffère.
La différence entre celui qui ose et celui qui stagne est à la fois infime et immense.
Se former en P.N.L. est une façon de s’occuper de son accomplissement personnel et professionnel tout en acquérant des compétences et certifications que l’on peut valoriser dans un plan de carrière.
En 20 ans d’enseignement et application de la P.N.L., J'ai identifié 7 bonnes raisons d’utiliser la P.N.L. en entreprise et qui en font une approche incontournable qui fait ses preuves tous les jours :
1. Maitriser les stratégies gagnantes pour atteindre ses objectifs et gérer les délais
Une des clés du succès est de savoir dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit…
Ce qui suppose clarté et précision dans la définition des objectifs et la mise en œuvre de stratégies efficientes !
2. Inspirer la confiance et satisfaire ses clients internes et externes
La confiance ne se décrète pas, elle s’acquiert. Elle ne se nourrit pas de discours mais se construit sur des actes. La confiance doit être centrale car elle est au cœur de la réussite.
3. Faciliter les relations interpersonnelles et diminuer les conséquences de la non-communication
(Gestion des conflits, négociation, absentéisme, coûts cachés, perte de notoriété, …)
Les premiers clients (acheteurs, prescripteurs) d’une entreprise sont ses salariés. Leur bien-être dans l’entreprise et la fluidité de la communication sont de puissants critères de bonne santé !
4. Modéliser l’excellence et la transférer pour améliorer ses performances
Un bon manager est aussi un coach et un mentor ! Il sait s’entourer, repérer, développer et transmettre confiance, savoir-faire et savoir-être.
5. Manager l’équilibre vie privée – vie professionnelle et prévenir les risques psychosociaux
En tout domaine, c’est l’équilibre qui témoigne de la bonne santé. La santé économique de l’entreprise est le reflet du climat social, managérial et stratégique qui y règne.
6. Développer la flexibilité, la pro-activité, l’esprit d’innovation et de collaboration
En confiance, les acteurs de l’entreprise sont à la fois plus productifs et plus créatifs. Ils peuvent développer esprit d’innovation et de collaboration nécessaire aux entreprises modernes.
7. Favoriser l’efficience par le développement de l’estime de soi et la motivation
Bien entendu, lorsque l’on est un modèle, une référence, pour son entourage professionnel, mieux vaut être un exemple à suivre et donc, commencer par soigner l’image que l’on a de soi !
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L'importance de sortir de la solitude du dirigeant!
L'importance de sortir de la solitude du dirigeant
En tant que coach spécialisé dans l'accompagnement des dirigeants et créateur de six entreprises, avec des hauts et des as comme entrepreneur, je mesure chaque jour à quel point la solitude peut être pesante pour ceux qui occupent des postes de leadership, dirigeants, entrepreneurs. Il est essentiel de reconnaître ce sentiment de solitude et de prendre des mesures pour le surmonter.
Être un dirigeant, c'est être souvent confronté à des décisions difficiles, investir, choisir ou se séparer d’un collaborateur, faire face à des responsabilités importantes vis-à-vis des enjeux et des risques, à des pressions internes et externes constantes, à des conflits, des concurrences déloyales, des tentatives de déstabilisation, à des attentes élevées de la part de vos équipes, de vos associés, de vos actionnaires et de vos clients, le tout se déroulant sur un terrain compétitif d’où est souvent absente l’intelligence émotionnelle, relationnelle et collective. Cette solitude peut devenir écrasante ou épuisante si vous ne la gérez pas correctement. Gardez claivoyance, esprit visionnaire, esprit stratège et preneur de risques demande d’être en ressource sur les plans mental, émotionnel, relationnel, fonctionnel.
Pour éviter le syndrome de la « tête dans le guidon » qui ne peut conduire que dans le mur, que pouvez-vous faire pour sortir de cette solitude et trouver un équilibre en tant que dirigeant ?
Voici quelques étapes essentielles à prendre en compte :
- Nourrir un réseau de soutien et d’accompagnement : Il est en effet crucial de développer un réseau de confiance composé de pairs, de mentors et de coachs. Ces personnes peuvent vous offrir un soutien, des conseils et une perspective externe précieuse. Le rôle du coach est d’être un confident professionnel, un garde-fou face aux possibles excès de votre égo, un miroir intelligent en recul et sans enjeux devant l’analyse des situations à gérer, un stimulant de votre créativité et, en tant qu’homme d’expérience, un pourvoyeur de questions pertinentes à vous poser avant toutes décisions et actions.
- Pratiquer la prise de recul volontaire : Prenez le temps de vous retirer et de réfléchir régulièrement sur vos intentions et sur vos visions pour l’entreprise et pour vous, sur votre rôle de dirigeant et sur vos objectifs et vos valeurs. La réflexion vous permettra de prendre du recul et de voir les choses plus clairement. La clairvoyances des situations dans le présent et pour le futur est l’une des conditions de réussite des plus grands entrepreneurs.
- Intégrer le repos et l’équilibre santé dans l’atteinte de la performance. Beaucoup de chefs d’entreprise sont des candidats au Burn-out parce qu’il croit que si il donne pas tout à leur projet il ne va pas marche. C’est un contre sens que le coaching et le coach ont et doivent recadrer en priorité. Il doit amener impérativement son client a retrouver l’équilibre entre vie intime, vie sociales, vie familiale et vie professionnelle.
- Créer les conditions d’une communication ouverte : Pratiquez et encouragez la communication ouverte au sein de vos équipes. Vous n'avez pas à porter le fardeau tout seul. En créant un environnement où les idées peuvent être partagées librement, vous pouvez atténuer la solitude du leader. Ceci demande de votre part de devenir un excellent communiquant, de savoir être stratège et diplomate tout en étant ferme et déterminé, c’est l’application de l’expression « une main de fer dans un gant de velours ».
- Investir dans son développement personnel : Prenez du temps pour
- Miser sur vous et appuyer vous sur votre évolution et votre croissance personnelle,
- Développer la connaissance de vos modes de fonctionnement mentaux, émotionnels, psychologiques et relationnels, de vos forces et faiblesses
- Acquérir par la formation, la lecture, l’accompagnement, les méthodes de communication les plus avancées, le charisme, le leadership et les méthodes d’intelligence collective et stratégique. L’enjeu est de vous aider à élargir vos perspectives et à vous sentir en sécurité intérieure, épanoui, aligné et à votre place.
Accepter vos limites et pratiquer la remise en question en toute sécurité :
Vous n'êtes pas infaillible et possiblement vulnérable sur certains points dans certains contextes spécifiques.
Il est fondamental de reconnaître vos limites parce que c’est le point de départ de changements profonds qui vous permettront de déléguer, faire confiance à vos équipes, impacter votre environnement professionnel dont en premier lieu vos clients et faire de la solitude du dirigeant une force.
L’action d’un coach est totalement pertinente dans ce cas parce qu’en interne comme dans l’écosystème de votre entreprise, vos interlocuteurs peuvent être plus ou moins fiables et être des alliés ou devenir des dangers, étant impliqués et non en position neutre.
Le coach de dirigeant, de par sa place, son rôle, son éthique et sa démarche professionnelle, est neutre et dans une bienveillance sans concession au service de vos objectifs et de ceux de l’entreprise préalablement déterminés ensemble.
Il pourra vous dire ce que vos associés, collaborateurs, clients ou partenaires n’oseraient vous dire.
De plus, le coach vous guidera pour dépasser vos limites en vous apportant ou en vous exerçant aux outils adéquats pour devenir une meilleure version du dirigeant que vous êtes.
En conclusion la solitude du dirigeant est un défi commun à tous les chefs d’entreprise, entrepreneurs, directeurs, managers, mais il existe des moyens de la sublimer.
En sortant de votre isolement, en recherchant un soutien extérieur, en développant votre propre croissance personnelle et en organisant volontairement vôtre remise en cause en pleine sécurité, vous pouvez devenir un leader plus fort, plus impactant et plus épanoui.
On dit que la santé de l’entreprise est la conséquence de celle de l’entrepreneur.
Le recours aux coachs spécialisés et aguerris dans l’accompagnement de cette catégorie spécifique d’acteurs de l’entreprise est l’un des moyens les plus sûrs pour garder le cap et le sens de votre choix de l’aventure entrepreneuriale pour les créateurs d’entreprise et directoriale et ou pour tous ceux portent les risques des décisions.
C’est la première raison d’être, fonction et finalité du service de coaching de dirigeant de la société GingerMoon-Place.
Profitez de notre expertise pour bénéficier d’une séance de coaching gratuite qui vous permettra de tester la pertinence de notre regard et notre approche de votre contexte et de vos problématiques.
