Parcours Formation de Formateur-concepteur / module 7 Concevoir une évaluation et la clôture d’un séminaire


Savoir concevoir et évaluer la réussite d’une formation et la clôturer
4 Jours  – 28 H


Aperçu de la formation
Une formation est investissement pour celui qui finance comme celui qui la suit. il est important de mesurer le retour sur investissement et identifier les changements réels qu’elle génère.

Ce module fait partie du parcours de formation de formateur et peut être suivi indépendamment

Objectifs

  • Etre capable de  concevoir et faire un bilan pédagogique des acquis et des besoins futurs
  • Etre capable de projeter ses acquis en situation autonome
  • Etre capable de mesurer le retour sur investissement
  • Savoir utiliser les évaluations dans une démarche qualité

Contenus pédagogiques
J1 : Concevoir un système de suivi-évaluation

  • La fonction du bilan de fin de formation
  • Notion de retour sur investissement
  • Les principes et règles de l’évaluation pédagogique
  • Les différents modèles et philosophie pour les évaluations
  • La construction d’un processus et des outils de l’évaluation
  • Les systèmes d’évaluation permanent
  • La construction de système mixte formation, coaching, accompagnement individuelle, co-développement

J2 : Analyse des  systèmes crées par les stagiaires

  • Pré-rédaction et argumentation des évaluation proposée par les stagiaires
  • Analyse du processus de suivi-évaluation proposé
  • Rappel des objectifs fixés et ceux atteints, mesure des écarts
  • Analyse critique des projets de suivi-évaluation construits par les stagiaires pendant la formation ou entre les sessions
  • Feed-back croisés entre les différents acteurs de la formation

J3 : Savoir faire passer et utiliser une évaluation

  • Un examen n’est pas une évaluation
  • Concevoir une évaluation et validation de compétence
  • Réalisation d’un examen à blanc
  • La position de l’évaluateur

J4 : Clôturer une formation

  • Organisation créative d’une clôture
  • Organisation du suivi à distance
  • Communiquer sur la suite
  • Le contrat d’évolution

Durée :  4 jours (28 heures)

Animation :
Nathalie Graffand-Boyé
Clément Boyé

Public :

  • formateur, animateur
  • manager
  • Coachs professionnels et manager-coach

 

  •  Groupes de 15 personnes maximum

Pré-requis : Aucun

Lieu : Londres / Paris / Marseille / Autre

Dates : à définir

Coût : 1000 € – £ 1000 / Stagiaire


Contact :
Nathalie Graffand-Boye : 06 34 87 26 21 / nathalie@gingermoon-consulting.com


Votre garantie qualité

Méthodes et moyens pédagogiques
Pédagogie participative et ludique / Démonstrations, apports théoriques et méthodologiques / Travaux pratiques en individuel et sous-groupes / Applications à des cas concrets, mises en situations liées aux utilisations professionnelles futures.

Mode d’évaluation et validation
Feuille d’émargement par demi-journée / Vérification des acquis intermédiaires par reformulation, mises en pratique, applications et feed-backs / Mesure des acquis et de la satisfaction par questionnaire d’auto-évaluation / Remise d’une attestation individuelle de formation.

Compétences

  • Evaluer
  • Analyse
  • faire un feed-back
  • Organiser
  • Synthétiser
  • Rédiger
  • S’adapter
  • Etre créatif

« Un bon croquis vaut mieux qu’un long discours »

Napoléon Bonaparte